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绩效考核暂行规定

绩效考核暂行规定
 
第一章 总则
      为了有效评价公司员工、职能部?#19994;?#24037;作绩效,评价分支机构、项目部的管理水平,激励不同层次的员工不断改善管理行为,发挥高效综合整体效能,制定本办法。
      第一条   目标
      1、规范管理,达到标准化管理、管理标准化。
      2、建立较科学准确、多层次、多维度和便于操作的量化考核体?#25285;?#20248;化企业的评价系?#22330;?/DIV>
      3、建立适应未来发展的具有良好素质和团?#26377;?#20316;精神的人力资源队伍。
      4、通过考核激励员工向工作目标迈进,提高工作效律,促进员工全面提升素质。
      5、为企业提供可持续改进的依据。
      第二条 考核原则
     1、考核必须坚持公开、公?#20581;?#20844;正的原则。
     2、绩效考核以工作业绩为导向,注重管理中的控制?#26041;凇?/DIV>
     3、各级考核人员承担考核的责任,要坚持求实原则,真实反映被考核单位(人)的?#36136;?#29366;况,客观的做出评价。每次考核将结果汇总,按规定的时间把考核结果反映给上一级考核组织。
     4、各部室、各分支机构、项目部,必须提高对考核的意识,有效地利用考核工具,提高管理水平,通过考核指导、帮助、激励、约束被考核人员不断发展。
     5、被考核者只有通过不断努力,才能得到合理评价,不准挟私报复考核人?#20445;?#21487;以通过正常组织程序向上级申诉。
     第三条 考核评价要素及评价表
     1、考核评价表由考核领导小组,组织编制。
     2、考核评价要素:(1)工作态度、职业道德、责任心、敬业精神、进取意识、奉献精神和团队意识、工作能力,技能、经验、组织协调能力、理解判断能力、创造力和执行力。(2)业绩、完成目标的程度质量与数量,工作中主要控制?#26041;?#31526;合有关规定。
    3、设置四种考核表格,分公司考核、职能部门考核、项目考核、员工考核。其中员工考核表的内容为:考核评价要素中第(1)项,其他三种表格内容为考核评价要素中第(2)项。
     第四条考核范围
     1、为了使考核有效实施,将考核划分为五个类别,中层以上管理人员、职能部门、分支机构、项目部、部门员工。
     第五条 考核组织设立、考核程序
      一、分层设置考核组织,形成企业内部自上而下、自下而上的考核评价体系网络。
      1、集团公司考核组:监察室在公司的领导下负责考核的组织工作,(组长、副组长由监察室、办公室、人事部主要负责人担任)下设以部、室负责人为考核组长的业务考核组。
      2、分公司、项目部考核组:分公司、项目部分别设考核组。
分公司考核组长、副组长由分公司经理、书记担任。
项目考核组长、副组长由项目经理、书记担任。
      3、集团公司、分公司设置员工评价组织。
      二、考核程序
      1、集团公司:1)集团公司考核组对分公司考核(见分公司考核表);并负责组织考核人员考核公司职能部门(见职能部门考核表);公司职能部门考核组考核分公司对口部门(见职能部门考核表);
       2)民主评议:部室员工相互考核(员工考核表);中层以上相互考核(员工考核表)。
       2、分公司:1)分公司考核组对职能部门进行考核(见职能部门考核表)?#29615;?#20844;司考核组对项目部进行考核(项目考核表)
       2)民主评议:部室员工相互考核(员工考核表);中层以上相互考核(员工考核表)。
       3、项目部?#21512;?#30446;考核项目职能部门(项目考核表)并考核项目班子管理人员(员工考核表)
       4、考核单位整理考核结果汇总报公司考核组。
第二章 考核计分及周期
       第六条 1、考核周期:1)集团公司部室?#32771;?#24230;个月考核一次。2)部门副职以上员工半年考核一次。考核月未26号至次月10号前完成。3)分公司、项部同上。
       2、考核计分原则
      (1)考核表均为百分制,按考核表规定格式评价计分。
      (2)计分方法:A、职能部门考核结果为部门职工和部门正、?#26412;?#29702;的结果。B、员工相互评价结果为个人结果。C、中层以上管理人员相互评价的结果为个人结果。
      (3)年终绩效结果计分方法:A+B=部门职工结果;A+B+C=中层管理人员结果;
      (4)中层管理人员结果+C=副总结果;副总结果+C=总经理结果
      (5)分公司、项目部参照以上模式计分。
      (6)外派人员=分公司得?#36136;?/DIV>
       第三章考核结果处置
       第七条考核结果量化应用
       (一)计分转换:计分转换目的是通过得分界定,差、较差、一般、较好、好五个等级,便于评估使用。等级界定:70分以下为差、71分--75为较差、76分--85分为一般、86分--95分为较好、96分--100分为好。
       (二)、考核结果处理:考核结果与薪酬分配、职务升降、岗位调动、辞退挂勾。
       1、公司职能部门?#22909;?#27425;考核为差,处罚200元。较差处罚100元。一般不予奖励和处罚,好奖励100元,优奖励200元。
       2、部门副职以上年?#28251;?#26680;得分为差、较差进?#26800;?#23703;,降职。奖金本原基础下浮5-10%。考核成绩为一般薪资不调。考核成绩为好?#31995;?-10%,考核成绩为好?#31995;?0-20%。
       3、分公司、项目部计分与结果处理:1、每次考核为差,处罚2000元。较差处罚1000元。一般不予奖励和处罚,较好奖励1000元,好奖励2000元。
      笫八条公司考核组组织考核,各级考核人?#21271;?#39035;整理出考核结果按要求时间上报考核组,不按要求处罚100-500元。
 
                                                                                                     2008年4月16日
     

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